AFC strategy monitor 2086
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
Non è burocrazia. È controllo.
Perché è importante
Cos'è il Cruscotto di
Controllo?
È lo strumento che ti permette di rispondere concretamente a quanto richiesto dall’art. 2086 del Codice Civile, che impone all’imprenditore (società o impresa collettiva) di:
“istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale.”
Un cruscotto che non fotografa il passato, ma ti aiuta a prevenire.
Perché oggi non basta “fare impresa bene”: bisogna dimostrarlo.
A cosa serve?
Uno strumento mensile per leggere
la realtà aziendale e agire in tempo
Uno strumento mensile per leggere la realtà aziendale e agire in tempo
Il nostro cruscotto è progettato per:
monitorare indicatori economici, patrimoniali e finanziari
segnalare situazioni di squilibrio prima che diventino crisi
supportare l’organo amministrativo nel documentare la vigilanza attiva
fornire un sistema concreto e continuativo per presidiare la continuità aziendale
Non si tratta di un semplice adempimento. È uno strumento di governo, utile ogni mese per leggere la realtà dell’impresa e correggere la rotta in tempo.
Cosa contiene il Cruscotto
I numeri che contano
Tutto aggiornato periodicamente, in formato leggibile e orientato alla decisione.
Dashboard mensile o trimestrale:
indicatori sintetici, chiari e visivi
Analisi patrimoniale e finanziaria:
PFN, DSCR, flussi di cassa
Indicatori di allerta:
patrimonio netto, indebitamento, debiti scaduti
Report documentabili:
per amministratori, organi di controllo, sindaci
Tracciabilità delle azioni:
dimostra l’operato diligente dell’amministratore
Balanced Scorecard + Adeguati Assetti Per garantire una visione integrata e operativa, integriamo il cruscotto con la Balanced Scorecard (BSC): un metodo strategico che collega indicatori economici, gestionali e qualitativi.
I pilastri del controllo
Le 4 aree chiave della BSC:
Strategia in azione
Insieme costruiremo una mappa strategica dell’impresa:
rende visibile la strategia
collega obiettivi e indicatori
permette di misurare e monitorare l’esecuzione nel tempo
Non è teoria. È una guida pratica per governare la tua impresa ogni giorno.
A chi si rivolge
Uno strumento mensile per leggere
la realtà aziendale e agire in tempo
Uno strumento mensile per leggere la realtà aziendale e agire in tempo
Il Cruscotto di Controllo è pensato per:
A tutte le imprese
Amministratori e soci che vogliono mettersi in regola e tutelarsi
Imprese che desiderano anticipare gli squilibri e non subirli
Consulenti, CFO e sindaci che vogliono dotare i clienti di uno strumento efficace
Cosa succede se non lo fai?
Le conseguenze della non
conformità
Dal 16 marzo 2019, se un’impresa entra in crisi e non ha assetti adeguati:
l’amministratore può rispondere con il proprio patrimonio personale
le segnalazioni da Agenzia Entrate, INPS, INAIL sono già realtà
si rischia il blocco del credito, l’attivazione della composizione negoziata e azioni di responsabilità civile
Le sentenze non lasciano dubbi:
- Trib. Milano, 2021: condanna per mancata adozione di assetti idonei
- Trib. Roma, 2022: responsabilità per assenza di indicatori d’allerta
- Cass. Civ. 2019: l’amministratore non può limitarsi a una gestione formale
Aspettare il problema non è più un’opzione. Prevenire oggi significa proteggere il domani: per questo il nostro metodo ti aiuta a leggere in anticipo i segnali, intervenire con tempestività e costruire un controllo realmente efficace.
Il nostro metodo
Il processo passo dopo passo
Proteggere l’impresa
Riduci i rischi e costruisci solidità nel tempo.
Tutelare chi la guida
Difendi il ruolo e la responsabilità dell’amministratore.
Migliorare le decisioni
Prendi decisioni più consapevoli, fondate sui dati.
Affrontare il futuro con strumenti veri
Affronta il cambiamento con metodo e visione.
